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5本經(jīng)典管理類書籍，每個(gè)人都可以是領(lǐng)導(dǎo)！很多人都會(huì)有當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)、當(dāng)管理者的心，卻總是白日做夢，天天幻想有一天成為“霸道總裁”但是一旦付諸實(shí)際時(shí)，退縮、無力、質(zhì)疑成為了成功路上的絆腳石！
不管大家是否有過這樣的選擇和想法，以下幾本書值得學(xué)習(xí)！不僅可以運(yùn)用于管理、創(chuàng)業(yè)，更是可以在日后職場上發(fā)揮重要作用！
01
《可復(fù)制的領(lǐng)導(dǎo)力》
作者：樊登
“樊登讀書”發(fā)起人，國內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)力專家。他提出可復(fù)制的領(lǐng)導(dǎo)力理念，方法以及實(shí)施技巧和經(jīng)驗(yàn)，深刻影響海爾、華為、蘇寧、中國銀行等領(lǐng)軍企業(yè)，并被北大總裁班、清華大學(xué)MBA課程等進(jìn)一步傳播。
也許大家會(huì)覺得所謂領(lǐng)導(dǎo)力是天生的，是需要一定天賦的。但通過閱讀樊登老師的《可復(fù)制的領(lǐng)導(dǎo)力》后，我們可以發(fā)現(xiàn)原來領(lǐng)導(dǎo)力是可以復(fù)制的！
作為“普通人”的我們完全可以通過學(xué)習(xí)來獲得領(lǐng)導(dǎo)力。
通過閱讀《可復(fù)制的領(lǐng)導(dǎo)力》我們可以知道：什么是領(lǐng)導(dǎo)力，怎樣培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力，什么是溝通視窗，所謂的好領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該是怎樣的，領(lǐng)導(dǎo)力技術(shù)究竟是什么、怎樣合理利用BIC工具等！
這絕不是鼓舞人心的心靈雞湯，也不是狂妄的空說大話，更不是簡單的復(fù)制照搬。這是一本可復(fù)制可總結(jié)可利用的工具書籍，書中利用大量管理者的成功、失敗案例向我們闡述怎樣在日常工作、學(xué)習(xí)中發(fā)掘和掌握領(lǐng)導(dǎo)力！
02
《從0到1》
彼得.蒂爾
被譽(yù)為硅谷的天使，投資界的思想家。1998年彼得·蒂爾創(chuàng)辦了PayPal并擔(dān)任CEO，2002年將PayPal以15億美元出售給eBay，把電子商務(wù)帶向新紀(jì)元。2004年做了首筆在Facebook的外部投資，并擔(dān)任董事。
同年成立軟件公司Palantir，服務(wù)于國防安全與全球金融領(lǐng)域的數(shù)據(jù)分析。蒂爾聯(lián)合創(chuàng)辦了Founders Fund基金，為LinkedIn、SpaceX、Yelp等十幾家出色的科技新創(chuàng)公司提供早期資金，其中多家公司由PayPal的同事負(fù)責(zé)營運(yùn)，這些人在硅谷有“PayPal黑幫”之稱。
在傳統(tǒng)時(shí)代，成功企業(yè)的商業(yè)模式是一個(gè)從1到N的過程，也就是在現(xiàn)有基礎(chǔ)上，復(fù)制之前的經(jīng)驗(yàn)，通過競爭不斷擴(kuò)大自己的市場影響力。
而在互聯(lián)網(wǎng) 時(shí)代成功的企業(yè)卻是一個(gè)從無到有，即從0到1創(chuàng)造市場的過程。學(xué)會(huì)大膽嘗試勝過平庸保守、了解壞計(jì)劃也好過沒計(jì)劃、記住不要去參與紅海的競爭、最后記住營銷和產(chǎn)品一樣重要。
PayPal公司創(chuàng)始人、Facebook第一位外部投資者彼得蒂爾在本書中詳細(xì)闡述了自己的創(chuàng)業(yè)歷程與心得，包括如何避免競爭、如何進(jìn)行壟斷、如何發(fā)現(xiàn)新的市場。他還將帶我們穿越哲學(xué)、歷史、經(jīng)濟(jì)等多元領(lǐng)域。
解讀世界運(yùn)行的脈絡(luò)，分享商業(yè)與未來發(fā)展的邏輯，幫助我們思考從0到1的秘密，在意想不到之處發(fā)現(xiàn)價(jià)值與機(jī)會(huì)。
03
《商戰(zhàn)》
阿爾·里斯
這也太好看了吧！
不喜歡！
看過！
推薦推薦！
天?。√矚g啦！
阿爾·里斯
里斯伙伴（全球）營銷公司主席，營銷史上的傳奇大師、全球營銷戰(zhàn)略家、定位理論創(chuàng)始人之一。
杰克·特勞特
特勞特全球伙伴公司總裁，全球營銷戰(zhàn)略家、定位理論創(chuàng)始人之一。
商戰(zhàn)無處不在，競爭日益升級(jí)。企業(yè)必須學(xué)會(huì)生存，領(lǐng)袖必須懂得指揮。這本書的內(nèi)容，歷經(jīng)二十年歲月，仍然經(jīng)典，熠熠生輝。
《商戰(zhàn)》這本書給我最大的啟發(fā)的一句話是：當(dāng)兩個(gè)企業(yè)競爭的時(shí)候，你一定要從對(duì)方難以改變的優(yōu)勢當(dāng)中，去尋找劣勢來進(jìn)行進(jìn)攻。這里書中；利用可口可樂和百事可樂為例為我們提供了實(shí)際案例來證明觀點(diǎn)。
現(xiàn)在的商業(yè)競爭越來越多地回歸到本質(zhì)，就是我們過去都以為說，抓住一個(gè)風(fēng)口是多么重要?，F(xiàn)在我們慢慢發(fā)現(xiàn)抓住風(fēng)口，如果我們不懂得商業(yè)最基本的邏輯，依然跟不上去，盲目臆想當(dāng)我們飛到半空中再掉下來，會(huì)摔得很慘！
04
《創(chuàng)客》
克里斯·安德森
現(xiàn)任《連線》雜志主編。在他的帶領(lǐng)下，《連線》已多次獲得國家雜志獎(jiǎng)提名，并贏得了2005年、2007年及2009年卓越新聞獎(jiǎng)最高獎(jiǎng)項(xiàng)。
安德森是3D Robotics和DIY Drones的聯(lián)合創(chuàng)始人。3D Robotics是一家發(fā)展迅速的空中機(jī)器人制造企業(yè)。
現(xiàn)在很多城市都出現(xiàn)了一大批創(chuàng)客空間，但真正做到配套完善，配合緊密，落地成型的并不多，我想或許是因?yàn)樗麄兌即粼谀莻€(gè)空間里，沒有走出來，與那些與他們有著共同想法和興趣的人一起，集思廣益，群策群力。
而這本書所倡導(dǎo)的“創(chuàng)客運(yùn)動(dòng)”是讓數(shù)字世界真正顛覆現(xiàn)實(shí)世界的助推器，是一種具有劃時(shí)代意義的新浪潮，全球?qū)?shí)現(xiàn)全民創(chuàng)造，掀起新一輪工業(yè)革命。
在這本書中，克里斯·安德森深入到新工業(yè)革命的前沿陣地，深入考察了創(chuàng)業(yè)者是如何使用開源設(shè)計(jì)和3D打印，將制造業(yè)搬上自家桌面的。
在這個(gè)定制制造、“自己動(dòng)手”設(shè)計(jì)產(chǎn)品、創(chuàng)新的時(shí)代，數(shù)以百萬計(jì)發(fā)明家和愛好者的集體潛力即將噴薄而出，全球制造業(yè)將由此而掀開新的一頁。
05
《管理十誡》
唐納德·基奧
唐納德·基奧，82歲，現(xiàn)任投資銀行艾倫公司的董事長。在1981～1993年間，他曾任可口可樂公司總裁，首席運(yùn)營官和董事。2004年，他再次當(dāng)選可口可樂公司總裁。
他曾在多家知名組織擔(dān)任董事，包括伯克希爾·哈撒韋、麥當(dāng)勞、華盛頓郵報(bào)集團(tuán)、家得寶公司、亨氏公司以及圣母大學(xué)。
與前面幾本書不同的是，本書不是告訴我們怎么去成功地管理，而是和我們分享怎么做會(huì)失敗。因?yàn)樽髡哒J(rèn)為，成功的原因可能多種多樣，但是失敗的理由卻極其相似。因此，成功不可學(xué)，失敗能預(yù)防。
我們一起來看看管理十誡都有哪些呢？
第一誡：不愿冒任何風(fēng)險(xiǎn)
第二誡：思維僵化，我行我素
第三誡：把自己完全孤立封閉起來
第四誡：犯了錯(cuò)誤，拒不承認(rèn)，目空一切
第五誡：只求發(fā)展，漠視商業(yè)道德
第六誡：不用心思考，對(duì)該做的事情一知半解
第七誡：自己不去把握，完全信賴專家
第八誡：行政作風(fēng)盛行，團(tuán)隊(duì)臃腫
第九誡：信息錯(cuò)位，溝通不暢
第十誡：對(duì)未來心理恐懼，悲觀主義色彩濃厚
因此，讀這本書最好的方法是自我反思，逐條對(duì)照一下自己的生活和工作，看看有沒有需要改進(jìn)或改正的地方。
識(shí)干家書單，為您推薦。
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