她是華為的“功臣”更是任正非心目中最重要的女人，可以說(shuō)在她的帶領(lǐng)下，華為大換血后，才有了如今的成就
為華為效力期間就創(chuàng)下5200億的收入，而她所推崇的“狼性管理”更是讓華為脫胎換骨，甚至在2018年打敗格力的鐵血娘子董明珠，占據(jù)《2018中國(guó)最杰出商業(yè)女性》排行榜榜首。
如此優(yōu)秀的她最后卻申請(qǐng)離職
那么究竟是什么原因讓她決定離開(kāi)這個(gè)辛苦打拼的地盤(pán)？
而她和任正非又有怎樣的不解之緣呢？
一、 辭去“鐵飯碗”一心追隨任正非
1982年大學(xué)畢業(yè)的孫亞芳一出校門(mén)，就得到了一個(gè)鐵飯碗的工作，被分配到河南的國(guó)營(yíng)無(wú)線(xiàn)電廠(chǎng)做技術(shù)員的工作，這對(duì)于那個(gè)年代的人來(lái)說(shuō)，能夠擁有這樣的工作屬實(shí)不易。
孫亞芳進(jìn)廠(chǎng)后工作能力十分優(yōu)秀，領(lǐng)導(dǎo)都十分滿(mǎn)意，所以?xún)H用3年時(shí)間孫亞芳就從一個(gè)小小的技術(shù)員坐到了工程師的位置
經(jīng)過(guò)領(lǐng)導(dǎo)的推薦，孫亞芳來(lái)到了北京信息技術(shù)研究所擔(dān)任工程師，福利待遇好的鐵飯碗?yún)s沒(méi)有留住孫亞芳躁動(dòng)的心，在她看來(lái)這種一眼望到頭的生活不是她想要的，比起安穩(wěn)她更想讓自己的人生來(lái)點(diǎn)與眾不同。
這時(shí)的任正非在與第一任妻子離婚后，便有了自主創(chuàng)業(yè)的想法，孤身前往深圳的龍崗，在那里租了一間倉(cāng)庫(kù)，這就是華為的“開(kāi)始”
由于早年在工作崗位出現(xiàn)了一些問(wèn)題導(dǎo)致他被小人算計(jì)，所以離職的時(shí)候背上了幾百萬(wàn)的外債，還債加上扶養(yǎng)自己的孩子，此時(shí)的任正非壓力山大，如果不拼一把，可能連溫飽都難以解決
所以他開(kāi)始拋下臉面去拉投資，幾個(gè)投資人都不愿意相信他的能力，認(rèn)為給他錢(qián)就是有去無(wú)回。
這時(shí)，任正非的一個(gè)朋友把孫亞芳介紹給了他，孫亞芳在得知華為的發(fā)展模式和規(guī)劃后覺(jué)得這條路可行，關(guān)鍵時(shí)刻孫亞芳給了任正非一筆投資資金，甚至為了他放棄了鐵飯碗開(kāi)始陪著任正非一起創(chuàng)業(yè)。
二、 孫亞芳加入華為后管理層迎來(lái)大換血
孫亞芳與其他投資人不同，她是一個(gè)很有魄力的女性，她看好任正非的能力和華為未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)，因此，她不顧家人的反對(duì)，開(kāi)始正式加入華為。
華為創(chuàng)立的初期就遇到了融資困難，1992年CC08通訊技術(shù)在深圳地區(qū)很有發(fā)展?jié)摿Γ匀握窍露Q心要做好CC08
可資金卻成為了攔路虎，不僅拿不到融資，就連員工的工資都付不起，二十名員工準(zhǔn)備辭職回家。這緊要的關(guān)頭，孫亞芳站了出來(lái)
她向任正非打包票：“一周之內(nèi)，我就可以爭(zhēng)取到50萬(wàn)的資金”員工覺(jué)得孫亞芳在癡人說(shuō)夢(mèng)，可孫亞芳最終還是拿到了這50萬(wàn)，孫亞芳找?guī)讉€(gè)鐵桿朋友借錢(qián)湊齊了這50萬(wàn)
本以為這筆錢(qián)要用在產(chǎn)品研發(fā)，可沒(méi)想到這筆錢(qián)先給員工發(fā)了工資和補(bǔ)貼，然后孫亞芳開(kāi)始招兵買(mǎi)馬，招聘一些更優(yōu)秀的信息技術(shù)員，這一舉措直接穩(wěn)住軍心團(tuán)結(jié)公司士氣，員工們覺(jué)得孫亞芳非常懂得穩(wěn)住人心，所以決定在華為努力的干下去。
在華為的規(guī)模和人數(shù)不斷壯大以后，管理層就出現(xiàn)了問(wèn)題，一些高管拿錢(qián)不干活，甚至有的開(kāi)始偷工減料地面對(duì)工作
這讓孫亞芳大為惱火，畢竟業(yè)績(jī)一直上不去，那么管理層就要負(fù)責(zé)任，所以孫亞芳帶領(lǐng)7000名員工申請(qǐng)辭職
然后通過(guò)公司的重新考核再上崗，最后30%的營(yíng)銷(xiāo)人員被開(kāi)除，6名辦事處人員被辭退，留下的都是有真實(shí)才能的員工。
這樣的鐵腕管理讓商界大為震驚，也正是因?yàn)檫@個(gè)舉動(dòng)讓華為除掉了一批害群之馬，自此以后狼性文化就在華為上下不斷延續(xù)，在華為對(duì)工作不負(fù)責(zé)的人是不存在的。
三、 孫亞芳的精準(zhǔn)的管理體系為華為創(chuàng)造巨大收益，最終卻選擇離職
除掉華為內(nèi)部的害群之馬后，孫亞芳又推出了“考評(píng)制度”，讓每個(gè)員工都能對(duì)待工作有熱情有拼勁，在對(duì)待人才方面孫亞芳更是死毫不吝嗇，拿出百萬(wàn)年薪來(lái)聘請(qǐng)優(yōu)秀的人才
而對(duì)于產(chǎn)品研發(fā)，孫亞芳也堅(jiān)持獨(dú)立自主研發(fā)，非常注重知識(shí)產(chǎn)權(quán)，所以在孫亞芳的帶領(lǐng)下，華為開(kāi)創(chuàng)了自主研發(fā)手機(jī)的先河，走向了知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，這也為華為帶來(lái)了巨大的收益。
任正非并沒(méi)有覺(jué)得孫亞芳功高蓋主，反而覺(jué)得孫亞芳和自己的想法不謀而合，所以漸漸地她開(kāi)始出入一些場(chǎng)合，代表任正非發(fā)言
從容不迫，優(yōu)雅大氣的說(shuō)話(huà)方式，讓外界都認(rèn)為孫亞芳是最合適的“華為接班人”，可以說(shuō)如果不是孫亞芳堅(jiān)持自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，那么就沒(méi)有華為如今的成就，華為能夠屹立不倒，與孫亞芳的努力脫不了關(guān)系。
不過(guò)孫亞芳最終還是向任正非遞出辭呈，有傳言說(shuō)任正非這是在為自己的兒子和女兒接手華為做準(zhǔn)備，可很快就遭到了華為的辟謠
對(duì)于孫亞芳所付出的心血和努力，華為的每一個(gè)人都不會(huì)忘記
在華為奮戰(zhàn)19年的孫亞芳已經(jīng)年過(guò)60，早已是兒孫承歡膝下的年紀(jì)，對(duì)于華為她付出了大量的青春，如今的她深知華為想要變得更好，那么一定要把舞臺(tái)留給那些優(yōu)秀的年輕人才
所以她再一次申請(qǐng)離職，只不過(guò)這一次是真的離開(kāi)華為去安度晚年。
面對(duì)孫亞芳的離開(kāi)，任正非是十分不舍的，他明白不可能有人再比孫亞芳更優(yōu)秀，但這位陪他走過(guò)風(fēng)雨的事業(yè)伙伴已經(jīng)到了退休的年齡，是時(shí)候讓她休息
所以最終任正非還是尊重了她的決定，相信有了孫亞芳之前的努力，華為一定會(huì)在未來(lái)變得越來(lái)越好，而這樣骨子里敢做敢拼的女性，更是如今每個(gè)普通女性可以去學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)的標(biāo)桿。
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